從行政後勤到專案協作，歡喜扮演開放文化的「沒有人」

協作時間：2014~

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問題意識

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2014 年的 318 學生運動，除了政治訴求之外，
我們注意到一件很特別的事—很多原本不在街頭的人，也走進來了。
有工程師、設計師、資料分析師，他們沒有站上舞台，
而是用自己的專業，幫忙整理資訊、整合需求、傳遞現場狀況。
有人負責做網站、有人整理物資需求、有人把混亂的資訊變得清楚可用。
那一刻，我們第一次清楚感受到：跨界合作，可以讓公民行動跑得很快。
運動落幕後，我們開始回頭整理這些開放協作的社群，
也因此認識了「g0v 零時政府」的夥伴。
g0v 很特別，他們強調「去中心化」，不希望任何人被稱為代表或負責人。
g0v 有一句很有名的話：先不要問為什麼沒有人做，先承認你就是那個「沒有人」。
意思很簡單：很多事情不是沒人管，而是大家都在等「別人」。
g0v 相信，只要你願意開始，你就可以成為那個「沒有人」。
我們對他們說了一句很直白的話：
就算我們不一定能解決問題，也願意提供後勤、空間、資源，當那個願意跳進來的「沒有人」。
 

協作內容

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g0v 的核心精神是「公開、透明、共享」。
他們用公民科技的方式，邀請大家一起來改造政府資訊—不是為了對抗，
而是為了讓資訊真的被看懂、被使用。
在這個過程中，他們後來成立了「開放文化基金會（OCF）」，讓公民科技行動有更穩定的組織支持。
而我們，就在行政與後勤上，當那個「開心跳坑的沒有人」。
接觸開放文化之後，我們開始反問一個問題：
資訊真的有被公開嗎？
是貼在里長辦公室的公告欄？
還是刊登在沒人看的小報？
或是藏在很難搜尋的政府網站裡？
如果找不到、看不懂、用不了，那其實不算真正的公開。
於是，我們也從自己熟悉的領域開始嘗試：
結合 GC 贈物網，讓物資分享更透明
推出空間分享計畫 「台北紅不讓」APP
製作可查詢台北市黃線、紅線的系統
透過公民拍照與共筆，
標示「車庫前請勿停車」與違規路霸
目的不是檢舉或爆料，而是希望讓問題被看見，也讓解決方式能被討論。
甚至，我們也想像：有一天，「車庫前請勿停車」能不能改成「臨停分享，請留電話」？
對我們來說，公民行動不只是指出問題，而是一起想像更好的生活方式。

 

成效展望

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g0v 在短短三年半，成為全球前三大的公民科技社群，與歐洲 OKFN、美國 Code for America 齊名。
但更重要的不是規模，而是它讓我們理解：
民主不只存在於投票日，而是在每天的協作、互助與責任之中。
這段經驗，也成為我們後來成立文化藝術基金會的重要起點。
我們開始關注：
資訊視覺化團隊
新興媒體
跨領域合作的趨勢
因為「文化」，不只是藝術活動，
而是人們如何溝通、如何合作、如何一起決定公共生活的樣子。
我們希望，透過支持開放文化，慢慢建立一個更健康、更多元的文化生態系。
而這條路，依然需要很多願意站出來的「沒有人」。