玫瑰就算不叫玫瑰，無損其芳香

協作時間：2014~2018

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問題意識

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在民間推動公益的方式中，有行之有年的 非營利組織（NPO / NGO），
也有近年越來越受關注的社會企業。
這兩種模式，各自都有存在的價值與角色。
那到底應該選哪一種？
網路上有句玩笑話說得很貼切：小孩子才做選擇，成熟的人當然是全都要。
我們也這樣看待公益—不是非此即彼，而是依照不同問題，選擇最適合的方式。
延續對新媒體的關注，身為公益基金會，
我們也很在意：公益是怎麼被傳播、被理解的？
雖然 CSR、社會企業、NPO 常被討論，
但說實話，這些議題離主流關注還有一段距離，也不算「吸睛」。
因此，我們一直很重視一件事：支持能持續報導、記錄、研究公益的知識平台。
在這樣的想法下，「社企流」與「NPOst」成為我們重要的合作夥伴。

 

協作內容

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社企流致力於建立華文世界中，最完整的社會企業與社會創新知識平台，
彙整「用商業方式解決社會問題」的經驗，協助打造社會創新的生態系。
NPOst則是一個專注非營利組織的公益新媒體，
讓 NPO 的專業價值被更多人看見，也幫公益工作者打開不同領域的視野。
我們支持這兩個平台，其實正反映了一個很核心的信念：公益需要多元模式，而不是單一答案。
我們認同社會企業的理念—在消費與交易的過程中，同時促進社會進步。
但我們也提醒自己：單純的捐款，本身同樣有不可取代的價值。
如果有一天，大家都認為「只有透過買賣發生的公益才算好公益」，
那是不是反而把原本的善意，變成另一種壓力？
甚至誇張一點想：那納稅，是不是只剩下「不得不接受的國家暴力」？
因此，我們始終對「公益只剩一種流行解法」保持警覺。
在支持社企流與 NPOst 的過程中，
我們也注意到一個現象：多數平台比較常分享成功案例與美好願景。
但真實世界裡，失敗其實一樣重要。
於是，我們也主動支持「Fuckup Nights（搞砸之夜）」—
一個專門分享失敗經驗的社群。
因為從失敗中學到的，往往比成功更真實、也更有用。
 

成效展望

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放在更大的歷史脈絡裡看，從大航海時代的東印度公司，
到今日全球化下的跨國企業，公司與組織的角色，一直都在變。
因此，我們在選擇支持對象時，從來不執著它「長得像什麼」。
不管是公司、社會企業、NPO，甚至是社會運動，
我們最在意的始終只有兩個問題：這個模式，真的行得通嗎？
在設計它的時候，你自己真的相信嗎？
只要答案是肯定的，形式從來不是問題。