多元靈活的合作模式，蘊育有機空間生態系

協作時間：2017

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問題意識

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對剛起步的公益團隊來說，「有地方工作」其實很重要，
理想開始之前，先卡在現實，很多剛成立的公益組織或 NPO，在真正開始做事之前，
第一個遇到的問題其實很現實—
要在哪裡工作？辦公室代表的是穩定、聚集與合作，但租金卻是一筆不小的固定開銷。
於是，常見的情況是：
花很多時間比價、租下一個最便宜的空間、找一兩位熱血夥伴、每天埋頭苦幹、彼此對看，這樣當然能撐下去，
但長期下來，很容易只活在自己的世界裡。
如果沒有機會看看別的團隊怎麼做、怎麼想，
一旦外界暫時沒有回應，就可能誤以為「大家不懂」，而忽略了學習與調整的可能。


 

協作內容

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近年來，「共享空間」成為一種新的工作方式。
但我們在接觸 Plan b 團隊後，發現他們想的，不只是「一起用空間」。
他們關心的是：空間怎麼影響權力與互動，辦公室從過去到未來，
為什麼會長成現在這個樣子，共用空間要如何在開放與專注之間取得平衡，
什麼樣的環境，才能真的激發創意、交流與好的工作狀態？
而他們經營的 CIT（Center for Innovation Taipei），
正是一個把這些思考實際做出來的地方。
於是，我們決定嘗試一個新的合作方式：
由我們負擔租金，讓公益團隊可以「免費」進駐 CIT。
不是補助某一個專案，而是先解決「有沒有地方好好工作」這件事。
因為我們相信，會改變從來不是憑空發生，
而是在人與人相遇、合作、結盟的過程中慢慢成形。
 

成效展望

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當不同的人走進同一個空間，像是：
為移工培力的「One-Forty」、
陪伴大學生探索人生的「城市浪人」、
關心偏鄉英語教育的「因為所以」、
推動台灣公民走向國際的「數位外交」、
這些團隊陸續進駐 CIT。
對原本就在這裡的新創團隊來說，也因此接觸到更多社會與公益議題，
彼此的視野被拉開，對「自己在做什麼、還能做什麼」有了更多想像。
當然，我們關心每個團隊能不能穩定成長、走得長久。
但更期待的，是一些意想不到的事情發生—
不同議題之間，開始對話，不同專長之間，出現合作，
不同背景的人，在交流中產生新的火花，
比起單一路線的成功我們更期待這些「碰在一起後，會發生什麼」。
因為真正有力量的生態系，從來不是各自努力，而是一起變得更豐富。