公益不只是幫助別人，有時更是面對自己

協作時間：2017~2018

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問題意識

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為什麼企業常常「做了好事，卻還被罵」？
對一家化工廠來說，社會期待它負起的責任，
應該是把污染降到最低、把製程變得更安全，而不是去幫社區老人送餐。
但很多企業的 CSR，卻常常「做錯方向」。
結果就是：企業覺得自己很努力，社會卻覺得問題根本沒被解決。
這其實不是企業不努力，而是真正該面對的問題，往往就在企業自己身上。
有些社會問題，企業比國家還「嚴重」，
舉例來說，在物流產業中，員工罹患口腔癌的比例，長年高居全國前三名。
換句話說，這不是單一個人的生活習慣問題，而是整個產業結構性的風險。
所以，與其對外喊戒檳榔、做宣導，真正該被改變的，其實是企業內部的環境與文化。
問題看起來是「社會的」，但答案，往往在「自己」。
 

協作內容

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在物流業裡，還有另一個被忽略的現實。
根據內部人資調查，物流從業人員娶外籍配偶的比例，遠高於全國平均。
而且，許多司機的收入，幾乎就是整個家庭的唯一收入來源。
當這兩件事疊在一起，就不只是家庭問題，而是長期的社會風險。
也因此，我們選擇先從「自己人」開始。
當時，我們盤點了許多投入新住民服務的非營利組織，也做了一些看似小，
但很實際的事情：訂閱《四方報》，免費提供給新住民配偶，幫助他們理解台灣社會；
訂閱《巧虎月刊》，提供給孩子直到六歲，協助早期學習與南洋台灣姐妹會合作，
開發第一款以越南文化與母語為主的桌遊教材。
這些行動，目的都很單純：讓新住民家庭在台灣生活時，不那麼孤單、不那麼陌生。
我們也看見一個更關鍵的問題—
如果家庭經濟只靠一個人撐著，一旦出事，整個家就倒了。
而物流業員工遍布全台，如果能透過數位學習，
讓新住民或移工家人具備基本的商業與理財能力，也許就能真正降低這樣的風險。
在這樣的想法下，我們找到了 One-Forty 合作。
用右派的方式解決右派的壓迫？無論如何我們就想試試。
 

成效展望

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透過「移工商學院」的概念，不是只教語言或生活適應，
而是直接教他們：基本商業概念，如何經營小本生意，如何支持家庭生計，
不論未來是自己創業，還是成為家裡更穩定的支柱，
我們都希望—台灣，能成為他們人生向上翻轉的一個轉折點。
有人說，「這是不是用市場的方式，去解決市場造成的壓迫？」也許是。
但我們還是想試試看。
不論是新住民，還是移工朋友，他們與台灣相遇的時候，
往往正值青春、正要開始對世界有夢想的年紀。
我們真心希望，台灣不只是他們工作的地方，
而是一個真正擁抱多元、尊重差異、善待每一位來自異鄉之人的社會。
這，才是我們理解的企業責任。