你無需修滿財會學分，讓你懂是NP(G)O的責任

協作時間：2019~2022

---

問題意識

---

推動「開放文化」，一直是 RC 成立文化藝術基金會的重要目標之一。
除了關注開放政府，我們也很在意另一件事：公益團體的財務透明與責任說清楚了嗎？
過去，許多 NGO 或 NPO 會覺得：只要財報有會計師簽證、把三大報表公開，就已經做到該做的公開義務。
但現實是—在不少公益爭議事件中，即使財報都「合法公開」，社會的疑問依然沒有被解答。
原因其實很簡單：責信不是單向公告，而是雙向溝通。
 

協作內容

---

我們一直有一個清楚的看法：公益團體收到的捐款，某種程度上也是「公共資源」。
因為捐款可以抵稅，等於國家用制度鼓勵民眾支持公益，這本來就屬於公共事務的一部分。
所以，不是只有捐款人有權利關心，社會大眾的監督與提問，本來就很正常，也很必要。
一個不討喜，但一定要有人做的角色在這樣的思考下，「公益責信協會」成立了。
我們很清楚，這不會是一個容易被喜歡的工作。
它不太可能募到很多感性捐款，成果發表也不會讓人熱淚盈眶。
因為它要做的事很務實、也很冷靜：
把公益團體的財務報告「翻譯成一般人看得懂的語言」，讓財務狀況和組織治理真的對得起來。
然後，幫助公益團體、捐款人與社會大眾之間，建立真正的對話與理解。
我們常用一個比喻來形容這件事：公益責信，就像城市的下水道。
它不會是城市最亮眼的建設，也不會成為觀光景點，
但沒有它，城市不可能真正文明地運作。
能在這樣一條看不見、卻關鍵的路上，成為陪伴公益責信協會前行的夥伴，我們反而感到很榮幸。

 

成效展望

---

公益責信協會的目標很單純：
提升公益團體的財務透明度與治理能力，
讓捐款人、公部門與社會大眾，能基於清楚的資訊彼此對話、彼此理解。
而我們的支持，從來不只是捐款。
我們反而常常做一件事：幫它找「難題」。
因為我們相信，真正的專業，不是用別人的失誤來證明自己正確，
而是敢拿具體案例出來檢驗。
因此，在 TFT（為台灣而教）逐漸發展到一定規模時，
我們媒合公益責信協會，以 TFT 為實際案例，
一起討論並嘗試回答一個問題：什麼樣的責信報告，才是利害關係人真正想看的？又該怎麼把財務說清楚，讓一般人也能理解？
我們不敢說已經做到完美，但至少，已經開始往對的方向前進。
因為我們始終提醒自己——要成為最挑剔、也最負責任的捐款者。
因為只有當事情被說清楚，信任，才有可能走得長久。