綜觀創辦人陳榮泉先生的職涯，是一條清晰而堅定的主軸 — 對「創新」的執著，以及對「變革」的勇氣。無論是在實業界的經營，或是在公益領域的深耕，他始終能洞燭先機，在變局中錨定價值，並以資源整合的策略思維，成為推動企業與社會前行的正向力量。對他而言，經營企業與經營社會事業的邏輯始終如一：「打破既定、開創新局」，這也是以創投精神投入公益的重要內涵。

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打破產業既定想像，走向整合服務的新典範

從執掌新竹貨運(更名為新竹物流)任職期間，陳榮泉先生所面對的不只是同行排名的低迷，更是一整個產業長期以來被貼上的「3K」標籤—辛苦、骯髒與危險。他選擇從根本改變貨運業的角色定位，帶領團隊跨入物流領域，建立涵蓋倉儲、加工、改包、貼標的一條龍服務體系，使公司不再只是運送者，而是成為供應鏈中不可或缺的夥伴。這樣的轉型，也促成國際大廠包含寶僑（P&G）的合作，讓台灣物流業首次以更高附加價值的專業角色，站上國際供應鏈舞台。
營運逐步穩定後，陳榮泉先生進一步看見，真正能讓物流產業翻轉定位的，不只是服務方式，而是背後的系統能力。他主導投資 IT 系統建置，讓新竹物流進化為整合物流流、資訊流、金流與商流的服務平台，提供客戶提供Total Solution的整合服務。這樣的布局，也讓企業跨入通路與銷售領域，與諾基亞（Nokia）合作手機委託銷售業務，直至今日仍可在許多實體通路看到，新竹物流總代理的身影。他始終相信，唯有持續創新，企業才能從角色執行者，轉變為價值創造者。同樣在此階段，他也將企業社會責任的概念帶入公司，並身先士卒、以個人出資成立基金會，讓創新與變革的精神延伸到社會參與的層面。

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獨具慧眼的「價值發現者」，實業創新精神深耕多元社會參與

離開新竹物流後，陳榮泉先生並未停下改革的步伐，持續帶著這股創新意志，將眼光投向更廣闊的產業布局。他憑藉敏銳的市場直覺與勇於挑戰現狀的性格，先後參與並主導了蔚華科技、中嘉和網股份有限公司以及百年老店大同公司的營運變革。創新與變革也同時被他帶入了基金會的經營，開創以「創投」為核心理念的社會公益參與模式，以風險投資的觀念支持社會創新，取代傳統慈善捐贈的思維，相信為公益創新承擔風險，同時運用策略管理的專業協助其永續經營，才能真正鼓勵新模型的產出。無論是藝術家初萌芽的發想、策展人帶著台灣創作挑戰國際舞台、表演藝術團體的經營管理及創新形式的推廣、年輕世代發起面對偏鄉教育的行動、教育現場老師自發的革新模式，甚至新媒體的創立等。台灣在2014年後出現許多社會創新團隊，其背後都能看見他陪伴的身影。

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讓改變成為一種可以被延續的力量

從翻轉傳統產業的物流先行者，到跨足多領域治理的改革者，陳榮泉先生習慣在混沌中辨識方向，在風險中尋找機會，以冷靜而務實的方式，為組織與社會創造下一個可能。他相信，唯有願意投入資源、時間與耐心，為創新承擔風險，社會才能真正孕育出新的價值結構。正因如此，基金會所扮演的角色，從來不只是資源的提供者，而是陪伴者、催化者，更是讓好想法得以長成的推手。這場從實業到公益的跨界修行，不僅在大破大立中開創了社會參與的新典範，更在成就他人的過程中，圓滿了變革者最純粹的生命價值。
 

 

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