開放文化 玫瑰就算不叫玫瑰，無損其芳香：社企流與NPOst
向下閱讀
民間所主導的公益事業中，行之有年的非政府組織、非營利組織（NGO/NPO）是一種模式；晚近形成風潮的社會企業（social enterprise）亦是一種模式。兩種模式在當下的脈絡都有其角色，應該著重哪一種？網路有云：小孩子才做選擇，成熟人當然是全都要。
延續對於新媒體的重視，身為公益基金會，自然關心公益的發展與傳播。而企業社會責任（CSR）、社會企業（Social Enterprise）與非營利組織（NPO）雖是顯學，但仍稱不上吸睛且未獲主流關注，因此支持報導、紀錄與研究的知識平台存在，一直是基金會的目標，「社企流」與「NPOst」自然成為合作的對象。
「社企流」致力於打造華文界最全面且完整的社會創新、社會企業知識中心，藉由推廣社會企業概念，匯集「用商業力量改善社會問題」的知識與智慧打造出社企生態體系。「NPOst」取NPO（非營利組織）＋Post（網路發文）＋Station（站）3 個單字而成為公益知識新媒體，為公益帶來新世代的樣貌，讓NPO的專業價值被看見，也為NPO工作者帶來其他領域的好知識和新視野。
「社企流」致力於打造華文界最全面且完整的社會創新、社會企業知識中心，藉由推廣社會企業概念，匯集「用商業力量改善社會問題」的知識與智慧打造出社企生態體系。「NPOst」取NPO（非營利組織）＋Post（網路發文）＋Station（站）3 個單字而成為公益知識新媒體，為公益帶來新世代的樣貌，讓NPO的專業價值被看見，也為NPO工作者帶來其他領域的好知識和新視野。
「社企流」致力於打造華文界最全面且完整的社會創新、社會企業知識中心
「社會企業的理想希望能在消費與交易的過程兼顧社會進步，固然是一種價值但不問消費行為的捐款本身，也是一種無可取代的價值。倘若有一天，大家都認為只有透過買賣發生的公益才是好的，那麼誇張一點地說，納稅就只能說是不得不然的國家暴力？」
支持兩個平台正凸顯出我們對於創新模式多樣性的相信，不諱言在推廣社會企業概念的同時，確實也憂慮它成為新的流行而誤以為NPO已是明日黃花，但無論如何，知識平台的建構與持續都顯得格外重要。延續相同的理念，當兩個平台較多正向傳播成功案例與美好願景時，也觸動我們反思而找尋到以集結失敗案例的「Fuckup Nights（搞砸之夜）」，主動提出支持。
支持兩個平台正凸顯出我們對於創新模式多樣性的相信，不諱言在推廣社會企業概念的同時，確實也憂慮它成為新的流行而誤以為NPO已是明日黃花，但無論如何，知識平台的建構與持續都顯得格外重要。延續相同的理念，當兩個平台較多正向傳播成功案例與美好願景時，也觸動我們反思而找尋到以集結失敗案例的「Fuckup Nights（搞砸之夜）」，主動提出支持。
「NPOst」讓NPO的專業價值被看見，也為NPO工作者帶來其知識和視野
巨觀來說，從大航海時期的東印度公司乃至於全球化下富可敵國的跨國集團，從擁有武力甚至皇權授予的締約權到近代所提的企業CSR，公司的型態與在世界的角色定位也一直演變，因此RC公益創投對於支持對象的選擇，從不執著其型態為何，而在乎的是達到目的的最適組織為何，無論是公司、社企、NPO甚至社運，始終思辨與詢問的是「這個模式是否行得通？以及設計的同時你自己是否相信。」
