接觸鮮乳坊在2014年底他們發起群募之後，因為專案擁有遍及全台的參與者，因應而生是極高難度的冷鍊宅配，老實說我們非常反對這麼野性的「預購」行動，就不說全程低溫裸裝牛奶如何如質運送，與許多的群募的創新團隊相同，定睛在創意實踐而輕忽最後一哩路的物流價值。

 

不過2015年執行完成群募專案後，鮮乳坊也確實做了許多營運策略上的調整，雖然彼此沒有投資與業務往來，但對於社會企業所強調的「社會」有過許多討論，若「獸醫師把關」是其品牌信仰，那大動物獸醫師的人才荒就該是迫切處理的「社會」，老實說對這些社會企業其實是充滿敬意與同情，再沒獲利前就要先將社會使命扛在身上，而當時允諾對於大動物獸醫師的培育願助一臂之力。

 

「只要不會抓去關，所有因創新模式在法律未能與時俱進而需繳納的罰鍰，就算入成本吧！」

2016年初鮮乳坊因增資來邀請我們加入，細問原因是他們急需筆資金簽約一家牧場，因為是輕資產公司需要申請信用保證才能取得銀行貸款，目前正在跑流程但核貸放款最快需要半年，緩不濟急。為短期周轉而增資？應該會有更好的方式，在評估核保其實只剩程序且可於同一會計年度還款，於是我們決定由基金會無息周轉，協助鮮乳坊挺過這一關。

 

基金會是否可以辦理周轉業務確實可議，法令未明至少自律先行，先調整基金會原本就有的「急難協助作業要點」隨即加開臨時董事會，增列NPO與社會企業為協助對象，讓無息周轉與捐助併行，並與鮮乳坊訂下備忘錄，強調需當年歸墊但若真無法還款，基金會有權選擇將周轉金轉為預購鮮乳，以實物捐贈形式支持偏鄉學校做為營養補充之用。

事實上鮮乳坊依約如期歸還周轉金，我們只是承擔了因政府行政作業所造成的時間風險，如今鮮乳坊已是年營收超過5億的公司，我們依然不是鮮乳坊「企業」的股東但依然是「社會」的夥伴。不過當時基金會自律通過的「急難協助作業要點」也確實被主管單位提出疑義，在既非違法禁止且全案最終也算圓滿落幕，原本想為與政府展開的論證也就以虛心就教來結案。