對一家化工廠來說社會對它CSR的期待，應該會是環境議題的精進改善而不是社區老人送餐，而這也常是「我都做好事為何還被罵？」的根源，對企業而言面對實屬不易但終究難以逃避。有些社會問題的指標，企業大於國家，例如物流產業，一直是罹患口腔癌前三大行業，簡單說企業內的罹患比率遠勝過全國，因此所謂的戒檳行動，問題在整體，答案卻是在自己。

 

對物流業而言其實新住民的融入是一樣的情況，根據當年內部人資部門調查，物流同仁娶外籍配偶的比例遠高於全國，而且物流業很高的比例是司機的收入常常即是家戶所得，而在這兩樣因素交疊下，其實面對內部課題就是減緩國家問題，也因此當時盤整了投入在新移民服務的NPO組織，訂閱了「四方報」免費提供同仁的新住民配偶，訂閱「巧虎月刊」給其子女直到六歲，並與南洋台灣姐妹會合作，開發第一款以越南文化與母語為主的桌遊教材。

  「兩位台、政商學背景的年輕人想用新的模式面對舊的議題，可能朝廷還未聞問，江湖就已刀光劍影。」

 

解決歧視保障人權，協助融入與適應一直是處理新住民問題的主旋律，但既然已看到內部資料，有司機收入常等於家戶所得的風險，加上物流業員工遍及全國，找一套數位學習來協助新住民家人面對生計成為課題。而就在這樣的前提下找到了One-Forty尋求合作，以「移工商學院」的概念，透過商學教育來扭轉移工不斷地異國流浪與貧窮循環，無論未來是經營小本生意還是支持家計，讓台灣成為他們改變命運的轉折點。

用右派的方式解決右派的壓迫？無論如何我們就想試試。